有為公司組織召開2018年度工作總結表彰大會
發布時間：
2019-03-09
3月8日，有為公司在辦公樓三樓會議室組織召開2018年度工作總結表彰大會，公司全體員工共計170余人參會，公司總經理殷有為、副總經理尹建龍出席會議。尹建龍重點圍繞設計開發、生產、供應、質檢四個方面進行工作匯報，他總結了2018年度工作任務完成情況，并安排部署2019年工作計劃。他指出，2018年，公司完善設計制版團隊建設，配備專業設計人員，成立金銀卡制作車間，使企業的印前模式得到補充，為企業實現自主研發、生產供應一條龍服務奠定了基礎，降低了生產成本，拓展了營銷空間。2019年，公司力爭完成產值7000萬元，主抓市場開發和設備技改，擴寬業務渠道，優化生產工藝流程，提升生產效能。殷有為表示，近幾年，受信貸資金緊縮，國家環保政策調控，原材料上漲等影響，包裝行業發展低迷，2019年，公司將鞏固現有業務，大力開發新市場，有效解決淡季業務不足的現狀，全面提升員工的整體收入。同時他強調，有效推行管理體系，推動企業管理向精細化、標準化、規范化邁進，是2019年公司制定的管理目標，更是2019年的工作重點，公司各部門要制定人才培養計劃，對于重點、關鍵性崗位建立儲備人才庫，并加強培訓，營造適合人才成長的發展環境，為企業發展提供人才支持和保障。據悉，會上還對公司評選出的12名先進個人、7名工作積極分子和1名先進集體進行了通報表彰，并現場頒發了榮譽證書和獎金。（席明明）
3月8日，有為公司在辦公樓三樓會議室組織召開2018年度工作總結表彰大會，公司全體員工共計170余人參會，公司總經理殷有為、副總經理尹建龍出席會議。
尹建龍重點圍繞設計開發、生產、供應、質檢四個方面進行工作匯報，他總結了2018年度工作任務完成情況，并安排部署2019年工作計劃。他指出，2018年，公司完善設計制版團隊建設，配備專業設計人員，成立金銀卡制作車間，使企業的印前模式得到補充，為企業實現自主研發、生產供應一條龍服務奠定了基礎，降低了生產成本，拓展了營銷空間。2019年，公司力爭完成產值7000萬元，主抓市場開發和設備技改，擴寬業務渠道，優化生產工藝流程，提升生產效能。
殷有為表示，近幾年，受信貸資金緊縮，國家環保政策調控，原材料上漲等影響，包裝行業發展低迷，2019年，公司將鞏固現有業務，大力開發新市場，有效解決淡季業務不足的現狀，全面提升員工的整體收入。同時他強調，有效推行管理體系，推動企業管理向精細化、標準化、規范化邁進，是2019年公司制定的管理目標，更是2019年的工作重點，公司各部門要制定人才培養計劃，對于重點、關鍵性崗位建立儲備人才庫，并加強培訓，營造適合人才成長的發展環境，為企業發展提供人才支持和保障。
據悉，會上還對公司評選出的12名先進個人、7名工作積極分子和1名先進集體進行了通報表彰，并現場頒發了榮譽證書和獎金。（席明明）
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